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安建投资年度运营工作成效显著

发布时间:2021/01/04 来源:运营管理部 撰稿人:运营管理部 点击量:327

    2020年度,安建投资认真贯彻落实集团对PPP项目运营工作的决策部署,努力克服疫情不利影响,加大运营谋划力度,拓展运营范围,创新运营模式,各项工作都取得了显著成效。

    截止到2020年底,安建投资所辖运营期项目已达8个,其中道路项目5个,运营道路230公里(含绩溪、泾县项目附属道路);环境治理项目1个,治理面积3.61万亩;党校运营1个,运营面积1.3万㎡;污水处理1个,污水处理场站8个。

淮北中湖矿山地质环境治理项目实景图

绩溪社会主义核心价值观教育基地实景图

太湖105国道项目鸟瞰图

    项目运行安全平稳。2020年度,安建投资运营工作坚持疫情防控和运营养护两不误,日常养护维修工作未中断,全年未发生安全和质量事故,保证了项目安全、平稳、高效运行。此外,泾县安建、淮北安建等项目公司顺利实现自主养护,开启了安建投资自行养护的新模式。

    绩效考核顺利实施。为切实做好绩效考核工作,各项目公司一是严格按照项目绩效考核标准,高标准、严要求开展日常养护工作,确保项目运行处在良好状态。二是扎实做好内务,精心整理考核资料,保证考核资料完整准确,并及时上报。三是不等不靠,主动作为,及时协调督促实施机构尽早开展绩效考核工作。2020年度,项目公司绩效考核工作基本完成,得分均在90分以上,为顺利实现全额回款奠定坚实基础。

    商业运营取得突破。秉持“向运营要效益”的原则,按照依托项目资源,积极拓展商业开发,有效增加运营利润的思路,稳妥推进项目资源的商业开发工作。一是广德服务区和加油站项目实现整体招租,首次实现安建投资商业运营盈利。二是绩溪社会主义核心价值观教育基地子项运营工作顺利实施,实现首个独立经营的商业运营项目。三是泾县污水处理厂、广德S215收费站等使用者付费项目也在稳步实施。

    管理体系初步形成。一是建章立制,建立内部管理制度,建立了相对完备的运营管理制度。二是强化奖惩,加大目标责任奖惩,调整优化了运营期项目考核指标,与项目公司签订了年度目标责任书。三是提高效率,加强信息化运用,建立了运营工作周报和月报系统。四是统一规范,起草编制《安徽建工集团PPP项目运营标准化手册》,推动了运营标准化工作迈上新台阶。

    运营模式不断创新。按照“因地制宜、因企制宜”的原则,不断创新运营管理模式。泾县赏溪公司顺利签订股权置换协议,开拓了资金提前回笼的新模式。太和项目积极探索以土地等资源置换债权的途径,积极推动在太和进行土地商业开发,并将土地出让金专项用于偿还项目债权。

    下一步,安建投资将持续做好项目运营工作,科学谋划、精心组织,坚持以高水准运营为维护集团整体投资收益奠定坚实基础。